graph

Evolution de la pénurie de talents en Suisse

Au niveau mondial, les pénuries de talents ont atteint un niveau record depuis le lancement de cette étude en 2006. En Suisse, les résultats les plus récents révèlent que le nombre d’employeurs qui considèrent le manque de compétences comme un obstacle majeur à l’embauche est inférieur à la moyenne mondiale, soit 33%.

En savoir plus sur la pénurie mondiale de talents

En anglais

Difficultés de recrutement par taille d’entreprise

En Suisse, les grandes entreprises de plus de 250 collaborateurs ont le plus de difficultés de recrutement, suivies de entreprises de taille moyenne (50 à 249 employés) des petites sociétés (10 à 49 employés) et des micros structures (moins de 10 employés).

TS Test Charts - Size

Les professions les plus recherchées en Suisse

Les ouvriers qualifiés, les représentants de commerce et les cadres et dirigeants d’entreprise sont les postes les plus difficiles à pourvoir en Suisse.

role-1-v2
role-2-v2
role-3-v2
role-4-v2
role-5-v2
role-6-v2
role-7-v2
role-8-v2
role-9-v2
role-10-v2

Causes principales de la pénurie de talents

Les manques de compétences techniques, de candidats et d’expérience sont les premières causes de la pénurie de talents en Suisse.

À l’heure où les entreprises se digitalisent, automatisent leurs processus et se transforment, la capacité à trouver des candidats offrant le bon mix de compétences techniques et transversales devient un atout de taille.

TS Test Charts - Drivers
Color key
  •  Manque de candidats
  •  Manque d'expérience
  •  Manque de compétences techniques
  •  Manque de savoir-être
  •  Prétentions salariales trop élevées
  •  Problème propre à mon entreprise
  •  Autre / Ne se prononce pas

Tirer parti de l’étude sur la pénurie de talents

L’ère du numérique modifie les règles du jeu et exige des approches plus rapides et plus ciblées qu’auparavant. Pour suivre le rythme de la révolution des compétences, une stratégie efficace en matière de gestion des talents devrait comprendre un mélange de quatre éléments clés : modeler, acquérir, puiser et faire évoluer.

Modeler
1_Build-01

Investir dans l’apprentissage et le développement pour élargir son vivier de talents

Acquérir
2_Buy-01

Dénicher les meilleurs talents sur le marché lorsqu’il est impossible de les développer en interne dans le temps imparti

Puiser
3_Borrow-01

Entretenir les communautés de talents externes à l’entreprise

Faire évoluer
4_Bounce-01

Aider les individus à évoluer vers de nouveaux métiers et à monter en grade au sein de l’entreprise ou en dehors

Parlons de vos défis en lien avec
la pénurie de talents