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Penuria di Talenti in Svizzera negli anni

A livello globale, abbiamo costatato che sempre più datori di lavoro riscontrano grosse difficoltà a occupare posizioni vacanti. In Svizzera, gli ultimi dati rivelano che il numero di datori di lavoro che segnala la mancanza di competenze come uno dei principali ostacoli all'assunzione è attualmente inferiore alla media globale, pari cioè al 33%.

La sua azienda è pronta ad affrontare la Sfida?

Il Talent Shortage per dimensione aziendale

In Svizzera, le grandi aziende (oltre 250 dipendenti) riscontrano maggiori difficoltà nel ricoprire le posizioni vacanti, seguono le medie imprese (50-249 dipendenti), le piccole (10-49) e le micro (meno di 10).

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I profili più difficili da trovare

Gli operai qualificati, seguiti dagli addetti alle vendite e dalle figure manageriali e dirigenziali, sono i ruoli più difficili da colmare in Svizzera.

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A cosa è dovuta la penuria di talenti?

La mancanza di competenze tecniche, di candidati e di esperienza sono le principali ragioni alla radice della penuria di talenti in Svizzera. Con la rivoluzione Digitale, le professioni cambiano, trovare candidati con il giusto blend di hard e soft skills (come comunicazione e problem solving) è più importante che mai.

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Color key
  •  Scarsità di candidati
  •  Mancanza di esperienza
  •  I candidati non hanno le competenze tecniche richieste
  •  I candidati non hanno le competenze trasversali richieste
  •  I candidati hanno aspettative salariali superiori all’offerta
  •  Questioni specifiche della mia organizzazione
  •  Altro

Il Superamento del Talent Shortage nel future

Per essere vincenti nell'era digitale una strategia di ricerca talenti efficace dovrebbe essere costituita da quattro elementi: build, buy, borrow and bridge.

Build
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Investire in apprendimento e sviluppo per far crescere il proprio bacino di talenti

Buy
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Attingere al mercato esterno per trovare i talenti migliori che non possono essere formati internamente nell’intervallo di tempo necessario

Borrow
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Coltivare comunità di talenti al di fuori dell’organizzazione

Bridge
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Aiutare le persone a spostarsi e cambiare di ruolo sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione

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